IT eetilised, sotsiaalsed ja professionaalsed aspektid

Nädala teemana tuli valida üks enda jaoks uudne tugilahendus ja seda kirjeldada. Valisin BrailleNote  nn elektronmärkmiku, mis ühendab endas märkmiku ja tahvelarvuti/nutitelefoni omadused ning on mõeldud nägemispuudega inimestele. Selle viimane versioon on BrailleNote Touch , milles on kombineeritud Braille' ehk punktkirjamonitor ja puutetundlik ekraan. TouchBraille – kõige loomulikum viis tippida Braille'i puutetundlikule ekraanile - on peaaegu sama kiire, kui 10 sõrmega klaviatuuril kirjutamine  Kiire ligipääs peamistele rakendustele ja pilveteenustele, sealhulgas Google Docs, DropBox ja YouTube Mugav kasutajaliides  Ligipääs Play Store'i - kolmandate osapoolte rakenduste saamiseks Toodet tutvustavat videot saab vaadata  siit   ja täpsemaid omadusi lugeda juurde  siit  : )

Nädala teemaks oli esitada positiivne ja negatiivne näide kasutatavusest veebis. Hinnangu andmisel kasutasin Jakob Nielseni komponente.  Positiivne näide kasutatavusest veebis:  Olen viimasel ajal tihti sooritanud toidupoe oste just internetist ja seetõttu olen enda jaoks "lemmiku" poe valinud suuresti just kasutusmugavusest lähtuvalt. Mulle meeldib, kui saan tooteid vaadata näiteks sooduspakkumiste järgi ning vajadusel ostukorvi üsna kiiresti "kokku klopsida". Siiani on minu lemmikuks ja minu jaoks kõige mugavamaks osutunud e-coop .  Õpitavus - minu hinnangul saab peamised funktsioonid selgeks väga kiiresti. On üsnagi selge, et tegemist on toidupoe veebiversiooniga ning minu hinnangul ka arusaadav, mida tuleb teha selleks, et jõuda soovitud eesmärgini (toodete ostmiseni) - paremal ääres ostukorv, selle all hästi eristatav ostu sooritamise nupp. Kogu ülejäänud sisu on suunatud toidukaupade valimisele, otsimisele. Lehele võib (aga ei pea) olema sisse logitud

Tarkvara arendus- ja ärimudelid konkreetsete projektide näitel Pipedrive  - Scrum Pipedrive armastab lähtuda enda arenduses sarnasest põhimõttest nagu ka pikamaajooksuga tegeledes mõistlik: jagada distants väiksemateks osadeks - joosta kuni esimese verstapostini, seejärel valida uus ja joosta selleni. Seejärel korrata tehtut.  Arenduses lähtuvad nad sellest seeõttu, et väidetavalt teavad, kuhu soovivad jõuda, kuid tajuvad ka seda, et teekond sinnani on pikk ja on mõistlik seda teha sammhaaval.  Enne Scrumi kasutusele võtmist arendati suuremaid tükke korraga (mitme iteratsiooni vältel) ning alles seejärel lisati tootesse (pandi Live ) , kuid sellise praktikaga juhtus tihti, et töö tuli pausile panna, sest midagi olulisemat tuli vahele ning jäi seejärel seisma "sahtlisse" mitmeks kuuks.  Kui kasutusele võeti Scrum, siis jagati töötajad väiksemateks tiimideks ja muudeti üks sprint vaid ühe nädala pikkuseks. Nende eesmärgiks on jõuda ideest   implementeerimiseni võimaliku

Nädala teemaks on arvustuse kirjutamine  Eric S. Raymondi Hacker-HOWTO-le . Tegemist oli põneva ja lõbusa lugemisega, mis kirjeldas häkkereid (mõtteviisi, väärtuseid) ning rääkis sellest, kuidas saada häkkeriks. Minu jaoks oli ta huvitav juba seetõttu, et pole sarnase kirjutisega varem kokku puutunud - nii sisu kui vormi poolest. Tegemist oli lihtsa, kuid samas hariva lugemisega ning pani mind rohkem häkkeri-teemadele mõtlema. Esmalt tehti selgeks, et häkkeri mõistega eksitakse tihti (tunnistan, et ka isiklikult sain nende erinevusest teada alles ca aasta tagasi) ning mõeldakse tegelikult kräkkerit. Häkker nimelt on tipp-programmeerija, kes oskab probleeme lahendada ehk teeb asju, kräkker aga lõhub neid ning on pigem vastutustundetu ja laisk.  Milline on häkkerlik suhtumine?  Häkkeriks saamine nõuab intelligentsust, praktikat, pühendumist ja rasket tööd. Häkkerid jumaldavad kompetentsi, sest selle austamine paneb ka ennast pingutama, et mõni uus kompetents saavutada. H

Üheksanda nädala ülesandena tuli välja tuua kaks tuntud erinevat tüüpi IT-juhti ning neid iseloomustada. Esiteks tooksin välja teada-tuntud Steve Jobsi - tuntud nii oma juhtimisstiili kui ka tabavate ütlustega. Steve Jobs oli enesekindel, hea suhtleja ja jutuvestja, ta oli laia silmaringiga ning teadlik sellest, kuidas tema ettevõtmine oskab maailma parandada. Jobs oskas oma vigadest õppida ja seejärel seda enda kasuks pöörata (Apple'ist vallandamine ja seejärel sinna taas naasemine). Jobsil oli väga tugev visioon ja ta oli tuntud ka selle poolest, et tahtis tegutseda kohe ning mitte jääda ootama nö õige aja saabumist. Mina liigitaks Steve Jobsi nii juhi (leader) ja arengumootor (change agent) alla. Samas oli temas ka ülemust (power broker), arvestades tema perfektsionismi ja kohati väga kriitilisi ütlusi. Teise näite tooksin 2017 aastal Eestis esmakordselt toimunud konkursilt "Aasta mõjukaim IT-juht", mille raames tunnustatakse silmapaistvaid ja mõjukaid IT-juhte.

Leian, et IT - professionaaliks võib nimetada vägagi erinevaid IT-alaselt nutikaid inimesi. Kutsuksin profiks nii seda, kes on IT-alal tõsiselt laia silmaringiga ja oskaks näiteks pea igale küsimusele mingi vastuse öelda. Teisest küljest aga nimetaksin profiks ka seda, kes võib-olla vaid mõnel kitsamal IT-teemal väga suurt teadmistepagasit omavad (ja oskavad seda sealjuures suurde pilti nö asetada). Mõned minu arvates võimalikud omadused, mis IT-profil võiksid olla (muidugi oleneb ka täpsemast tegevusvaldkonnast ja sellest, millises töökeskkonnas töötatakse jne): Pidev enesetäiendamine (koolitused, sertifikaadid jms) - eriti oluline IT-s kui kiirelt arenevas valdkonnas. Hea meeskonnamängija - kui töötab meeskonnas, siis on äärmiselt oluline, et ollakse ka hea teistega arvestaja ja lubadustest kinnipidaja. Vastasel juhul võib väärtuslikumaks osutuda töötaja, kellel on eelpoolmainitud omadused aga teadmiste poolest pole küll väga kõrgetasemeline proff, vaid näiteks keskpäraste osku